Инженер строительного контроля, технадзора

Развитие и управление филиалом с нуля. В подчинении до 100 человек.
Управление комплексными строительными проектами; строительство и ремонт нефтепроводов и газопроводов в зимнее время (ХМАО), строительство тепло магистралей в летнее время (г. Тюмень заказчик компания Фортум), строительство и ремонт разводящих сетей (г Тюмень заказчик администрация, застройщики жилых домов), монтаж оборудования, строительство из монолитного бетона, строительство дамб, водопроводов, теплотрасс

- Разработка и реализация стратегий развития филиала.
- Поиск и привлечение заказчиков,продажи строительных проектов.
- Участие в тендерах.
- Взаимодействие с участниками строительства (проектными группами,заказчиками,субподрядными организациями администрацией города) с целью соблюдения сроков строительства, качества, стоимости работ; контроль выполнения графиков производства работ,проведение технического надзора на обьектах.
- Сдача обьектов в эксплуатацию,
- Управление персоналом:подбор,обучение,мотивация,координация и контроль персонала.
-Управление материально-техническим снабжением проектов.
- Документальное оформление проектов (договоры,проекты,сметы,исполнительная документация).
- Бюджетирование, финансовое планирование,оптимизация затрат, контроль бухгалтерской и налоговой отчетности.
- Взаимодействие с органами власти, контролирующими и надзорными органами.

Достижения:
- Руководил крупным обьектом по строительству тепло магистрали вдоль обьездной автодороги протяженность 10 км.
- Руководил строительством тепло магистрали переходом через р. Туру под действующим мостом в г. Тюмени
- Руководил проектом по строительству нефтепровода для строительства ТЭЦ г. Нягань (заказчик компания Фортум)
- Обеспечивал 100% сдачу проектов в срок (в условиях жестких сроков строительства связанных с началом отопительных сезонов)
- Обеспечивал ежегодный прирост обьемов строительных работ.
- Оптимизировал кадровый состав компании .
- Оптимизировал затраты компании за счет внедрения нового оборудования и автоматизации бизнес процессов компании.

Управление строительными проектами (строительство нежилых помещений) ведение проектов с 0 до сдачи в эксплуатацию. В подчинении 50 человек.
- Технический надзор.
- Ввод объектов в эксплуатацию.

Управление производственным участком ( сварочно монтажными потоками) В подчинении более 40 человек.
- Оперативное руководство производственными процессами ( полный цикл производства работ)
- Формирование и контроль выполнения производственными площадками планов,графиков производства.

Техническое обслуживание нефтегазового оборудования на месторождении, Приемка и ввод в эксплуатацию новых скважин, Работа на ДНС насосной станции откачка нефти, Обслуживание скважин ПДД поддержание пластового давления