Директор

Планирование, организация, контроль и управление логистической деятельностью филиала на всех этапах.
Контроль исполнения инвестиционного плана
Планирование, контроль и исполнение плана бюджета доходов-расходов.
Управление закупочной деятельностью подразделения (согласно 223 ФЗ)
Участие в процессах реализации розничного товара в сети отделений в Тюмени и области.
Участие в процессе реконструкции, реорганизации и трансформации блока логистики.
Разработка мероприятий по автоматизации процессов и цифровой трансформации предприятия


Количество подчиненных: до 700 чел. (Логистический центр и сеть сортировочных узлов по Тюменской области, Автотранспортное предприятие с собственным автопарком более 200 ед и удаленные транспортные участки, Центральный и удаленные склады (продукты, материалы, тд), Автотранспортное, железнодорожное и авиационное подразделение перевозки на собственном и наемном транспорте, Отдел качества и работ с претензиями


Достижения:
Эффективность работы подразделения повышена на 12%, количество утрат по вине филиала снижено до 6 штук из 125 000 000 отправлений, исполнение срока пересылки почты в зоне ответственности филиала по данным Роскомнадзора повышен до 97,8% (рекорд для филиала), уровень сервиса держится на уровне 100-98%


Причина поиска работы: политика компании не позволяет мне рассмотреть возможность карьерного роста внутри компании.

- Оперативное управление предприятием для выполнения поставленных инвесторами целей.
- Определена стратегия развития предприятия и проведена ее успешная реализация (в списках клиентов компании - Транснефть-Сибирь, Транснефть-Урал, Роснефть, Эриелл, ССК, УралМаш НГО Холдинг, Евразия, Газпром, КЦА Дойтаг, Шлюмберже, Пакер Сервис, УГМК-Сталь, ТюменьБурГео, Тюменские Моторостроители и тд). Подписаны долгосрочные контракты. Внедрены передовые требования внутри компании, а так же в субподрядных организациях.
- Организация отделов с нуля и управление (коммерческий, логистика, отдел спец.разрешений, эксплуатации). Результат 100% исполнение обязательств перед клиентами, в том числе срочных и долгосрочных.
- Успешная организация отдела продаж и реализация крупных проектов в нефтегазовом секторе. Результат - увеличение выручки компании 6 раз по сравнению с годом выхода на работу.

Причина смены работы: по соглашению с инвестором передал управление в руки родственника.

Должностные обязанности:
- оперативное управление логистическим центром (Склад А+ (12000 кв.м., 56 000 SKU), Транспорт, Операционный отдел, АХО, Бухгалтерия) с целью удовлетворения потребности Управляющей компании.
Достижения:
- Разработка, внедрение и контроль исполнения стандартов компании (Регламенты, Нормативы и т.п.).
- Оптимизация работы WMS и системы адресного хранения.
- Оптимизация работы и снижение затрат по всем направлениям (снижение затрат более чем 2 раза)
- Внедрение передовых технологий в области Логистики, что позволило оптимизировать численный состав компании и повысить эффективность работы отделов в 2 раза.
Причина смены работы: Банкротство Холдинга ТПК ДОМ

Более 15 лет опыт управления продажами, услугами, сервисом, логистикой в компаниях с развитой филиальной сетью с количеством подчинённых до 700 чел (склады А+ (12000 кв.м., до 65000 sku) авто транспорт (собственный и наёмный до 500 ед (грузоподьемностью от 1 до 80 тонн), жд, авиа, река, море), проведение закупок). Опыт организации мультимодальных перевозок, в том числе по зимникам в условиях крайнего севера. Опыт выстраивания отделов (в том числе с нуля) - продаж, закупок, логистики. Опыт в других секторах бизнеса - b2b, b2c, FMCG, 3PL+ МВА позволяет мне применять лучшие практики и более эффективно достигать результата. Опыт проведения аудита, модернизации, оптимизации и оцифровки бизнеса, обеспечение рентабельности и поддержание на должном уровне клиентского сервиса. Под моим руководством компания приобретала и выстраивала долгосрочные отношения с крупными партнёрами (Угмка-Холдинг, Курганхиммаш, Уралхиммаш, Лента, Тюменский Бройлер, Эриелл, Газпром, Роснефть, Евразия, Транснефть, Уралмаш, и тд). Навыки модернизации и внедрения логистических ERP систем (WMS, TMS, 1С УАТ, Навигация), обучение команды.

Более подробно об опыте и достижениях готов рассказать на собеседовании.