Коммерческий директор

- Определяю общую концепцию политики развития предприятия;
- Обосновываю цели развития предприятия;
- Разрабатываю эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия;
- Провожу «диагностику» всех процессов на предприятии;
- Устанавливаю приоритеты бюджетирования и мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ;
- Готовлю предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков
- Организую презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству;
- Назначаю работников, ответственных за реализацию проектов, даю общие указания, осуществляю непосредственное руководство ими и координацию их деятельности;
- Организую взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия;
- Координирую работы по реализации проектов на всех этапах, контролирую соответствие принимаемых решений.

Осуществлял общее руководство коммерческой деятельностью в области сбыта всего ассортимента продукции, его продвижения на рынки, а также в области материально-технического, административно-хозяйственного обслуживания деятельности организации.
Обеспечивал:
- эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь,
ускорение оборота вложенных средств,
поддержку и развитие клиентской сети, в том числе дилерской системы продаж;
- оптимизацию документооборота и процедуры выписки/погрузки товарной продукции;
- мотивацию и выполнение менеджерами утвержденного плана по реализации продукции;
Руководство и разработка мер:
- по ресурсосбережению и комплексному использованию выделенных средств;
- по улучшению экономических показателей работы коммерческой службы;
- по предупреждению перерасхода финансовых и материальных средств;
- по улучшению морально-психологического климата в коллективе;
- Контролировал работу подчиненных мне отделов и служб.

- Формирование стратегии и плана развития предприятия;
- Управление продажами, маркетинга, логистики и закупа;
- Обеспечение достижения целевых показателей;
- Участие в разработке бюджета компании на финансовый год (утверждение и исполнение);
- Определение стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия (совместно с собственником компании);
- За два года вывел компанию с оптовика на статус дистрибьютора (4 эксклюзивных контракта 20 дистрибьюторских);
- Создание этих направлений практически с 0.
Рост прибыльности компании в среднем на 15-18%.