Руководитель направления по повышению операционной эффективности( Газпром нефть )

Описание

Николай Линейцев Руководитель производственного подразделения, запуск нового производства +7 (904) 132 24 06 n.lineycev@yandex.ru КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ Опыт работы в промышленности более 24 лет. За время работы вырос с должности аппаратчика до начальника производства целлюлозы, управлял технологическим персоналом до 200 человек. Успешно внедрял системы производственного совершенства, в том числе системы . Добился повышения производительности технологического потока на 30% по выпуску готовой продукции. Внедрял проекты экологической направленности. Большой опыт решения хронических проблем в работе оборудования с использованием инструмента Lean Six Sigma, глубокая экспертиза в технологических процессах, в том числе процессах ректификации (разделение по температурам кипения взрыво-пожаро опасных жидкостей под вакуумом), процессах утилизации высококонцентрированных газов, воднометанольной фракции. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ С 1999 года работаю на крупнейшем целлюлозно-бумажном комбинате в Усть-Илимске. Группа - лидер целлюлозно-бумажной промышленности России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. На комбинатах компании выпускается 77% всей российской товарной целлюлозы и 25% российской бумаги. Общий объём производства - более 3.63 миллионов тонн в год. 2017 - наст. время Начальник производства целлюлозы Ключевые задачи: Управлял бюджетом производства от планирования и обоснования, до контроля и соблюдения затрат. Организовывал ритмичную работу оборудования для получения товарной продукции в заданных объёмах и требуемого качества. Обеспечивал соблюдение требований охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности в подразделениях производства целлюлозы. Ключевые результаты: В 2018 году внедрил новые технологии по кислородно-щелочной обработки целлюлозы на первом и втором технологическом потоке, что позволило на 20% снизить расход химикатов на отбелку целлюлозы и содержание вредных веществ на сбросах в сточные воды и убрать риск сверхнормативных платежей по экологии. В 2019 году руководил модернизацией на первом технологическом потоке с последующим повышением производительности на 30%, что позволило увеличить общий выпуск товарной целлюлозы до 700 тыс. в год. В рамках внедрения элементов производственной системы (Производственное Совершенство) в производстве целлюлозы внедрены элементы , , . Удалось систематизировать контроль состояния оборудования за счет установки электронных меток и использования промышленных наладонников с занесением всей информации по выявленных замечаниям в электронную систему . Благодаря этому стали своевременно выявлять потребности в ремонте и оптимизировали затраты на эксплуатацию. 2013 - 2017 Начальник цеха выпарки щелоков Ключевые задачи: Соблюдал удельные затраты и постоянные расходы на уровне не выше бюджетных показателей. Управлял персоналом цеха (до 40 человек) - от найма и обучения на производстве до распределения по сменам, постановки задач и контроля производительности. Обеспечивал надлежащую эксплуатации технологического оборудования, электроустановок и электрооборудования цеха. Ключевые результаты: Наладил ритмичную работу оборудования цеха, что позволило увеличить период работы выпарных станций без дополнительных промывок с одного до трех месяцев, не снижая качества щелока, подаваемого на сжигание в котлы СРК. За период работы не допустил ни одного несчастного случая в своем подразделении. 2010 - 2012 Зам. начальника цеха ректификации таллового масла и очистки скипидара (ЦРТМиОС) Ключевые задачи: Организовывал процессы необходимых для переработки СТМ, очистки конденсатов, скипидара сырца с целью получения товарной продукции ЛХП. Разрабатывал и контролировал соблюдение программ по повышению качества выпускаемой продукции и надежности работы оборудования. Ключевые результаты: За счет выстраивания бесперебойной и эффективной работы удалось увеличить объёмы переработки талового масла с 35 до 40 тыс. тонн в год. В виде пилотного проекта внедрил автоматическую систему учета выработки готовой продукции и полуфабрикатов (система ), что позволило исключить ручной ввод. 2006 - 2010 Начальник смены цеха ЦРТМиОС Организовал контроль работы оборудования и работы персонала при производстве продуктов лесохимической переработки и отгрузки готовой продукции потребителям. Обеспечил обучение рабочего персонала в объёме ежегодных требований охраны труда и промышленной безопасности. 1999 - 2006 Аппаратчик скипидарной установки (ЦРТМиОС) Управлял технологическим процессом очистки конденсатов и получения товарного скипидара. ОБРАЗОВАНИЕ 2007 Инженер, Братский Государственный Технологический Университет (БрГТУ) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ 2022 Современные технологии целлюлозно-бумажного производства, 2014 Производственное Совершенство, успешная сертификация на уровень 2007 Программа развития менеджеров , Корпоративный университет ОАО