Руководитель / Менеджер

- Организация деятельности предприятий в период интеграции в группу (старт – менеджмент), подготовка и запуск производства, регистрация, получение разрешительной документации, формирование и укомплектование организационно – штатной структуры, создание системы управления, выстраивание договорных отношений с поставщиками – подрядчиками, организация работы с потребителями;
- Руководство финансово – хозяйственной деятельностью предприятий, стратегическое и оперативное планирование, управленческий учет и контроль, разработка и исполнение бюджета, производственных планов и плана реализации продукции, стандартизация деятельности;
- Оптимизация и повышение эффективности производства путем регламентации производственных процессов, поиска и реализации внутренних резервов;
- Руководство персоналом, формирование команды управленцев 2 и 3 уровня, организация работы по подбору, расстановке, обучению, внедрению КРI, систем мотивации;
- Представление интересов предприятия во взаимоотношениях с контрольными и надзорными органами, органами власти, взаимоотношениями со СМИ, обеспечение коммерческой безопасности и защиты бизнеса;
- Организация корпоративной работы, контроль корпоративной отчетности и выполнение корпоративных показателей.
- Networking- заведение деловых связей - помогал создавать деловые связи, объединял бизнес по взаимным интересам ( http://smart-cons.ru ) – сайт компании

- достижения: Оптимизированы организационно – управленческие затраты, систематизированы внутренние бизнес – процессы, выстроены эффективные отношения с поставщиками, подрядчиками, потребителями, ликвидирована просроченная кредиторская задолженность перед поставщиками ресурсов и материалов.
- Снижены непроизводственные потери на 5%, снижен размер дебиторской задолженности за услуги водоснабжения и водоотведения на 10%.
- Оздоровлена финансово – экономическая ситуация на предприятии.

Организация привлечения клиентов; Организация и контроль работы менеджеров по продажам в подразделении: постановка задач,
контроль исполнения; Координация работы отдела - планирование, распределение объема работ, контроль, отчетность; Координация взаимодействия отдела продаж с другими структурными подразделениями;
Переговоры с ключевыми клиентами;
Организация, развитие и контроль продаж.

- достижения: , выстроены эффективные отношения с потребителями,

- Организация договорной работы с потребителями;
контроль работы менеджеров отдела кредитования; контроль качественной проработки контактов; помощь менеджерам отдела кредитования в работе с клиентами;
повышение эффективности работы менеджеров, их мотивации;
развитие отдела продаж кредитных продуктов, выполнение планов продаж

достижения: Отдел сформирован с «0», вместе с филиалам 10 специалист. По итогам работы за 2010 год отдел признан одним из лучших