Генеральный директор (производство, торговля)

- Разработка стратегических планов развития предприятия;
- Оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью;
- Контроль и управление текущей производственной деятельностью;
- Внедрение принципов бережливого производства и повышения эффективности;
Ключевые результаты
- Разработал стратегию внедрения бережливого производства;
- Организовал с «0» оперативно-календарное планирование производства, что позволило обеспечить ритмичность и равномерность загрузки производства, исключить срыв сроков выполнения заказов;
- Организовал с «0» разработку и внедрение удельных норм расхода сырья, инструментов и материалов, внесение их в лимитно-заборные карты, что позволило снизить операционные расходы на 10%

- Изменение бизнес-процессов для достижения стратегических целей, определение функций, ролей и полномочий, выстраивание системы управления;
- Анализ бизнес-процессов, выявление узких мест, определение точек роста;
- Анализ и оптимизация операционных издержек;
- Разработка и реализация проектов, направленных на повышение маржинальности продаж;
- Автоматизация процессов, внедрение CRM систем;
- Исследование клиентского пути (Customer Journey Map)
Ключевые результаты:
- Провел аудит завода по производству нефтяных растворителей и мини НПЗ для компании ООО «СИБАРМ» на предмет оценки соотношения стоимости предприятия и его техническому состоянию, что позволило инвестору принять решение о целесообразности покупки актива;
- Выполнил оптимизацию бизнес-процессов отдела продаж фитнес центра в г. Сургут, внедрил систему взаимоотношений с клиентами (CRM), увеличена выручка компании до 30%;
- Организовал работу отдела продаж региональной телерадиокомпании, внедрил систему взаимоотношений с клиентами (CRM), увеличена выручка компании до 22%;
- Разработал и провел курс повышения квалификации сотрудников проектного управления Иркутской Нефтяной Компании совместно с ООО «МИДО».

- Разработка и реализация стратегии повышения операционной эффективности производств за счет автоматизации системами улучшенного управления технологическими процессами (СУУТП - Advanced Process Control, аналог промышленного автопилота);
- Организация работ по инвестиционной фазе проекта: структурирование сделки, определение технико-экономических показателей проекта, определение объектов и состава работ, сопровождение подготовки договоров, поддержка тендерных процедур, обоснование финансирования, проектирование, закупка, монтаж и запуск оборудования;
- Проведение анализа рынка вендоров (оценка технико-экономических предложений);
Ключевые результаты:
- Организовал работу распределённой проектной команды (20 заводов, 15 человек);
- Внедрил систему мотивации сотрудников (KPI);
- Реализовал более 50 проектов внедрения систем СУУТП (Advanced Process Control (АРС)), что позволило увеличить уровень автоматизации производств СИБУР Холдинга в среднем на 25%;
- Организовал обучение эксплуатации СУУТП для более 150 операторов и инженеров СИБУР Холдинга;
- Экономический эффект проекта внедрение систем СУУТП (APC) составил порядка 1,5 млрд рублей за 2020 год (внедрено 65% систем от плана);
- 2019–2020 гг за 4 месяца опытно-промышленной эксплуатации системы Real Time Optimization (RTO) достигнут экономический эффект в размере 150 млн рублей.

- Координирование и сопровождение технических проектов клиентов в России и Европе.
Ключевые результаты:
- Организовал работу по исследованию присадки HiTEC-580 (ингибитор коррозии/смазывающая) с целью установления максимального срока хранения для нужд Министерства обороны РФ.

- Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
Ключевые результаты:
- Организовал работу подразделений завода с «0» (производственно-технологическая служба, энерго- служба, отдел главного механика, планово- экономический отдел),
- Вывел производства завода на проектные мощности, через 6 месяцев увеличил проектные мощности на 30% с помощью организационных мероприятий;
- Разработал стратегию развития предприятия. Инициировал и реализовал проект производства мягкой упаковки (полипропиленовые мешки по технологии AD*STAR, компания Starlinger Австрия). Разработка и защита ТЭО, выбор поставщика технологии и оборудования, разработка проекта, запуск с «0» и освоение проектных мощностей.

.