Директор

Управление проектами по созданию системы стратегического управления на мясоперерабатывающем предприятии и сети розничных.
В ходе реализации проектов менеджментом компаний были формализованы и одобрены владельцами бизнеса стратегии развития предприятий до 2020г. Подготовлена система стратегических показателей и мониторинга их достижения. Подготовлены портфели стратегических проектов. Ведется дальнейшая работа по внедрению системы стратегического контороллинга, которая позволит отслеживать ход реализации стратегии и эффективность инвестиций.

ГК 600 чел., численность компании 245 чел.
ЗОНЫ ОТВЕТСТЕННОСТИ:
• Стратегическое развитие;
• Организационное развитие;
• Экономика и финансы;
• Информационное обеспечение.
За время работы в компании удалось внедрить процессно-ориентированную систему управления. На базе 1С УПП и УАТП автоматизировать работу основных и обеспечивающих процессов, что позволило исключить информационные разрывы между подразделениями основного и обеспечивающего производства (все участники процесса получали информацию о смежных процессах в текущем времени).
Внедрена и автоматизирована система производственного и финансового планирования на базе БИТ-Финанс, давшая возможность повысить эффективность управления материальными и финансовыми ресурсами (в два раза сократилось время оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности).

ГК 800 чел.
Зоны ответственности:
• Сельское хозяйство (свиноводство и молочное животноводство);
• Молокоперерабатывающий завод;
• Оптовая торговля металлопрокатом и стройматериалами.
За не продолжительный период работы в компании была проведена организационная диагностика холдинга и запущенны проекты изменений в таких областях, как стратегическое управление, организационное управление и управление персоналом.
На предприятиях группы компаний были организована разработка бизнес-планов в трехлетней перспективе, что должно было помочь выработать сбалансированную политику по использованию собственных и привлечению финансовых ресурсов на развитие предприятий.

Численность компании 32000 чел.
Зона ответственности:
• Процесс проведения внутреннего аудита в компании;
• Процесс управления рисками.
Был создан с «0» процесс «проведение внутреннего аудита» на базе международных стандартов (разработаны положения, регламенты, проведен подбор персонала и организовано его обучение, подготовлена и формализована методология проведения аудита бизнес-процессов).
Внедрена в финансово-хозяйственную деятельность компании система управления рисками основанная на рекомендациях COSO-2.

Внедрение данных систем и процессов в компании позволило руководству повысить информированность и качество управленческих решений, что привело к сокращению количества корректировок производственного плана и бюджета более чем в два раза.
.

Численность 18 чел.
• Руководство проектами по оптимизации бизнес-процессов связанные с реструктуризацией компаний.
• Контроль за обеспечением выполнения хозяйственных, трудовых договоров.
• Осуществление общего руководства и контроля за проведением кадровой политики.
• Выполнение компанией всех обязательств по налогам и сборам.
• Ведение переговоров на уровне первых лиц организаций.

По завершению моей трудовой деятельности, компания была продана за сумму в 17 раз превосходящую собственных капитал компании.