Региональный представитель, супервайзер

Обеспечение максимального объема продаж и минимального объема потерь продукции посредством организации работы персонала подразделения, контроля соблюдения стандартов выкладки товара, качества товара, наличия всего ассортимента на местах продаж:
1. Обеспечение эффективной работы продавцов в торговом зале. Контроль соблюдения стандартов и выполнения задач продавцами (управление коллективом до 15 сотрудников).
2. Организация и контроль пополнения мест продаж, с учетом автозаказов, промо-мероприятий, изменения планограмм и т.п.
3. Проведение учетных мероприятий (пересчеты и инвентаризации)
4. Проверка наличия и соответствия ценников. Активация новых ценников, в том числе по проводимым акциям.
5. Списание и возврат товара.
6. Организационные процессы

Весь спектр вопросов: поставщики, персонал, маркетинг, бухгалтерия, организация производства, обеспечение связи, интернета, доставки продукции

• Проведение договорных компаний (анализ коммерческих условий поставщиков, осуществление процесса согласования изменений);
• Контроль выполнения договорных обязательств (планы закупа, кредиторская задолженность, получения компенсаций);
• Планирование графиков и объемов поставок;
• Бюджетное планирование показателей отдела, контроль выполнения, анализ;
• Оптимизация транспортных схем (расчет загрузки транспорта, расчет затрат); Поиск транспортно-экспедиционных компаний, ведение переговоров, заключение контрактов;
• Представление интересов ООО «Градиент Парфюм» в отношениях с поставщиками, участие в переговорах;
• Участие в оптимизации бизнес-процессов в компании (в т.ч. координирование действий сотрудников отдела и смежных служб);
• Решение кадровых вопросов (команда 10-15 человек). Определение функционала сотрудников, оценка их эффективности. Разработка мотивационных программ для персонала;
• Участие в открытии и курирование проекта «Первый оптовый» (крупный оптово-розничный магазин в г. Ишиме): формирование ассортиментной матрицы, поиск поставщиков, ценообразование, контроль товарных запасов, разработка маркетинговых программ.

• Стратегическое и оперативное планирование развития контрактов отделов продаж;
• Поддержание и развитие существующей клиентской сети. Увеличение товарооборота по отношению к предыдущим периодам, увеличение маржинальной прибыльности;
• Контроль работы мерчендайзеров;
• Бюджетное планирование показателей отделов, контроль, анализ;
• Участие в переговорах с клиентами. Контроль выполнения клиентами договорных условий, контроль дебиторской задолженности;
• Решение кадровых вопросов. Разработка мотивационных программ для персонала на основе KPI.