Директор производственного предприятия

Описание


РЕЗЮМЕ


Симайченков Сергей Александрович


Образование: Барнаульское высшее военное авиационное училище летчиков
(очное 1987 – 1991гг) квалификация: летчик-инженер.
Образование: «МВА – Стратегический менеджмент и управление организацией»
(заочное 2005-2008гг Практика в Huawei Корея)
Образование: «Университет 20.35 Методы и технологии, управление на основе БИГ Дата»
(заочное 2019-2020гг)

Прописка: г. Тюмень пр. Солнечный 8/1-93
Способ связи: тел моб. 8-912-922-09-09.
E-mail: simaychenkov@yandex.ru
Skype: Sergey.Simaychenkov



ОПЫТ РАБОТЫ


Период Место работы
08.2024 – НВ г. Тобольск ООО "Бифорс". Завод материалов из полипропилена.
Должность: Директор завода
В подчинении: 362 человека.
Выполняемые функции: Управление заводом.
Общее руководство производственными, финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, службой снабжения предприятия. Представление в органах государственной власти и других организациях. Банковские операции. Бюджетирование. Проведение ревизий производственно-хозяйственной и финансовой деятельности завода. Разработка и реализация, инвестиционных проектов. Мотивация персонала.


Достижения: Формирование команды, поиск и наём сотрудников. Внедрение системы учёта готовой продукции, учёт отгрузок и выставленных документов. Выстраивание цепочки продаж и поставок готовой продукции.
Причина поиска новой работы: переезд в г. Тюмень.





Период Место работы
12.2019 – 07.2024 г. Тюмень АО "Почта России" Управление федеральной почтовой связи.
Должность: Директор УФПС Тюменской области
В подчинении: 2 836 человек.
Выполняемые функции: Управление УФПС.
Общее руководство Управление филиалом, финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, службой логистики УФПС. Представление в органах государственной власти на всех уровнях. Банковские операции. Бюджетирование. Проведение ревизий производственно-хозяйственной и финансовой деятельности УФПС. Разработка и реализация, инвестиционных проектов. Мотивация персонала.


Достижения: По итогам 2020 г. УФПС в первые вышел из безубыточности, EBITDA -102,3%;
2021 EBITDA -103,6%; 2022 EBITDA -100,3%; 2023 EBITDA -102,6%;
Сред.численность-99%, Доля ФОТ в выручке 61,5%, Рентабельность по РКП 92,9 %.
Причина поиска новой работы: Финансовая несостоятельность компании.



Период Место работы
02.2017 – 12.2019. г. Ялуторовск АО КСМ "Поревит". Завод стеновых материалов из газобетона и силиката.
Должность: Генеральный директор завода
В подчинении: 362 человека.
Выполняемые функции: Управление заводом.
Общее руководство производственными, финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, службой снабжения предприятия. Представление в органах государственной власти и других организациях. Банковские операции. Бюджетирование. Проведение ревизий производственно-хозяйственной и финансовой деятельности завода. Разработка и реализация, инвестиционных проектов. Мотивация персонала.


Достижения: По итогам 2018 г. Выпуск продукции ГБ-103%; СИ-135%, Коэффициент загрузки произ-х мощ-й ГБ-100,3%; СИ-134%, Кол-во дней простоев 54%, С/сть EBITDA ГБ-100%; СИ-95%, Сред.численность-99%,
Доля ФОТ в обьёме выпуска ГП 10,5%, ФОТ в обьёме выпуска ГП 95,3%, Выручка на одного сотрудника в год -109,4%, Маржинальная прибыль на одного сотрудника в год -104%, Количество предложений по Программе Новатор с 16 до 65 предложений (экономический эффект с 752 т.р. до более 1 500 т.р.), рац предложения ИТР с 12,8% до 30%.Реализованный проект «Бережливого производства».
Причина поиска новой работы: Предложение от АО Почта России.





Период Место работы
03.2014 – 01.2017 ПАО МТС "Мобильные Теле Системы".
Должность: Директор филиала в Ямало-Ненецком АО.
В подчинении: 282 человека.
Выполняемые функции: Управление филиалом. Развитие каналов В2С; В2В; В2G в городах: Ноябрьск, Салехард, Новый-Уренгой, Муравленко, Надым, Саббета, Губкинский, Тарко – Сале, Тазовский.
Общее руководство Филиалом финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия, регламентированость деятельности отделов, организация документооборота. Представление фирмы в органах государственной власти и других организациях. Банковские операции. Бюджетирование. Проведение ревизий производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
Разработка и реализация инвестиционных проектов. Мотивация персонала.
Достижения: 1. Доля ТП Smart 50.3% 1 место в МРУ. 2. По итогам 4Q 2015 1 место доли рынка по доходам
3. Темп росра доходов +21%.
На 2016-17 год запланировали масштабные работы по дальнейшему развитию сети в ЯНАО, сети МТС, увеличить зону покрытия сети 4G.
Эффективное развитие розничного канала продаж. Лучшие показатели в МРУ на 1 салон. Запустил и провел конкурс «Идея для компании».
Причина поиска новой работы: переезд в г. Тюмень.



Период Место работы
11.2010 – 03.2014. ООО "Юмакс-Тюмень" Оптово-розничные продажи. шинный центр, масла, автохимию, авто сервисное оборудование и инструмент, СТО, кузовной цех в г. Тюмени.
Должность: – Исполнительный директор.
В подчинении: 52 человек Отдел продаж, СТО, склад, логистика, бухгалтерия, маркетинг.
Выполняемые функции: Руководство компанией. Развитие торговой сети и дистрибъюции в городе Тюмень, ХМАО и ЯНАО. Организация работы и общее руководство шинным центром финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия, регламентированость деятельности отделов, организация документооборота. Бюджетирование. Разработка и реализация инвестиционных проектов. Мотивация персонала. Маркетинг
Разделение бюджета по бизнес единицам: торговый отдел, логистика, склад. Сокращение расходов бюджета. Сдача в аренду помещений, техники, оборудования. Работа с дебиторской задолженностью.
Причина поиска новой работы: Предложение от компании МТС.




Период Место работы
04.2009 – 10.2010 ОАО "МегаФон" Филиал в республике Удмуртия г. Ижевск.
Должность: – Директор филиала.
В подчинении: 195 человек (Отделы: технический, административный, продаж, маркетинга, логистики, безопасности, юридический, бухгалтерия).
Выполняемые функции: Управление филиалом.
Развитие в городах Ижевск, Сарапул, Глазов, Воткинск, Чайковский.
Организация работы и общее руководство Филиалом финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия, регламентированость деятельности отделов, организация документооборота. Представление фирмы в органах государственной власти и других организациях. Банковские операции. Бюджетирование. Проведение ревизий производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
Разработка и реализация инвестиционных проектов. Мотивация персонала.
Достижения: Конкурентное продвижение компании на рынке за счет не стандартных решений.
Причина поиска новой работы: Смена места жительства по семейным обстоятельствам.



Период Место работы
03.2008 – 03.2009 ООО "Верра Моторс" г. Тюмень.
Должность: – Директор авто центра LEXUS.
В подчинении: 30 человек (Отделы: технический, административный, продаж, маркетинга, логистики, безопасности, юридический, бухгалтерия.)
Выполняемые функции: Управление авто центром в городе Тюмени. Организация работы и общее руководство авто центром финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия, регламентированость деятельности отделов, организация документооборота. Бюджетирование. Разработка и реализация инвестиционных проектов. Мотивация персонала.
Поиск новой работы: Финансовая несостоятельность компании (банкротство).





Период Место работы
10.2005 – 03.2008 ОАО МТС "Мобильные Теле Системы" Филиал в ХМАО- Югре г. Сургут.
Должность: – Директор филиала в ХМАО.
В подчинении: 315 человек (Отделы: технический, административный, продаж, маркетинга, логистики, безопасности, юридический, бухгалтерия.)
Выполняемые функции: Управление филиалом. Развитие в городах Сургут, Ханты-Мансийк, Нижневартовск, Урай, Нефтеюганск, Нягань, Лангепас, Мегион. Организация работы и общее руководство Филиалом финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия, регламентированость деятельности отделов, организация документооборота. Представление фирмы в органах государственной власти и других организациях. Банковские операции. Бюджетирование. Проведение ревизий производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
Разработка и реализация инвестиционных проектов. Мотивация персонала.
Достижения: Выполнение показателей качества работы филиала в 2007 г.:
1) ФЭП -116% 2) план строительства сети -110% 3) оптимизация числ. персонала – 9%.
Новая работа: Перемена места жительства.



Период Место работы
10.2002 – 10.2005 ОАО "Пивоваренная компания БАЛТИКА" производство и продажа пива.
Должность: – Директор филиала в г. Тюмени.
В подчинении: 52 человека (Торговый отдел, бухгалтера, КАМ менеджеры, торговые представители, мерчендайзеры, операторы, кассир, зав.склад , грузчики.)
Выполняемые функции: Управление филиалом. Развитие торговой сети и дистрибъюции в городах Тюмень, Сургут, Н-Вартовск, Ноябрьск, Н-Уренгой. Представление фирмы в контролирующих и фискальных органах. Банковские операции. Финансовая и хоз. деятельность. Бюджетирование. Набор персонала, обучение, тренинг, мотивация.
Достижения: Увеличение объемов продаж на 134%.к объемам 2003 года. Филиал вошёл в 5-ку лучших, по темпам развития из 37 филиалов.
Новая схема организации бизнес процессов по работе дистрибьюторами. Новое штатное расписание с новыми функциональными обязанностями сотрудников. Открытие и развитие собственных филиалов на севере Тюменской области.
Причина поиска новой работы: Предложение от компании МТС.





08.1996 – 08.2002 ООО "Марс" (производство и продажа кондитерских изделий, продуктов питания, кормов для животных) в г. Тюмени.
Должность: – Territory Supervisor (супервайзер территории).
В подчинении: до 21 человека (торговые представители дистрибуторов, мерчендайзеры, промоутеры).
Выполняемые функции: Управление дистрибуторами на территории (3 дистрибутора в Тюмени). Развитие структуры отдела продаж на отдельной территории (Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский округа). Набор, обучение, тренинг торговых представителей, мерчендайзеров, промоутеров, спец. агентов. Мотивация команды. Контроль и анализ продаж, постановка целей, проведение промоушен-акций, контроль территории. Составление отчетов о работе всех звеньев по продажам и дистрибуции.
Достижения: Помимо выполнения всех целей и задач разработал и осуществил программу, "Дополнительные достижения" (выход на новые нестандартные каналы сбыта).
Достижение уровня дистрибуции за счет развития новой территории (Север) на 350%,
увеличение объемов продаж в 5 раз. Запустил программу "гроссери" в северных городах.
Подготовил и обучил 2-х мерчендайзеров до уровня сотрудника компании "Марс".
Причина поиска новой работы: интересное предложение , требующее самостоятельного принятия решений, с более широким кругом обязанностей.


Должность: – Wholes Salesman (представитель в оптовом канале).
В подчинении: 8 человек (торговые представители).
Выполняемые функции: Развитие оптовых продаж в соответствии с поставленными задачами по всей Тюменской области (гг. Нижневартовск, Ноябрьск, Когалым, Муравленко и т.д.): поиск оптовых клиентов, заключение договоров, развитие продаж на рынках города. Контроль продаж, мерчендайзинг, отслеживание оплат, инкассация, составление отчетов по продажам.
Достижения: Достижение уровня дистрибуции в оптовом направлении на 120%.
Увеличение объемов продаж на 140%.
Причина перехода на новую должность: повышение.


Должность: – Grocery Salesman (представитель по системе "гроссери").
В подчинении: 5 человек (торговые представители).
Выполняемые функции: Заключение договоров с магазинами, контроль продаж, мерчендайзинг, инкассация, составление отчетов по продажам. Работа со всеми розничными точками города (около 200 магазинов).
Достижения: Обеспечение уровня дистрибуции и покрытия розничных точек на 140%.
Причина перехода на новую должность: повышение.


Должность: – VS Supervisor (руководитель направления прямых продаж).
В подчинении: 5 человек (вен-агенты/водители).
Выполняемые функции: Ведение программы прямой доставки. Управление вен-агентами: обучение, составление маршрутов торговым представителям, контролирующие функции. Выполнение планов по продажам и дистрибуции.
Достижения: Уровень дистрибуции в соответствии с поставленными планами достигнут
на 100%. Эффективность введения программы прямой доставки составила более 130%.
Причина перехода на новую должность: повышение.




Дополнительные сведения:


Тренинги:
1996 "Навыки продаж-1" (вводный курс), Mars, г. Москва (7 дней).
1997 "Мерчендайзинг", Mars, г. Новосибирск, (2 дня).
1997 "Навыки продаж-2" (управление категорией продукта), Mars, г. Москва (2 дня).
1998 "Достижение точки безубыточности", Mars, г. Москва (1 день).
1999 "Набор персонала", Mars, г. Новосибирск, (3 дня).
2000 "Управление ключевыми клиентами", Mars, г. Екатеринбург (2 дня).
2000 "Навыки продаж-3 (управление прибылью клиентов)", Mars, г. Москва (3 дня).
2001 "Навыки ведения переговоров", Mars, г. Москва (3 дня).
2001 "Принципы и практика менеджмента", Mars, г. Екатеринбург (2 дня).
2002 "Финансовый тренинг", Mars, г. Екатеринбург. (2 дня).
2002 "Навыки руководителя", Mars, г. Москва (3 дня).
2003 "Финансовый тренинг", БАЛТИКА, г.Санкт-Петербург. (3 дня).
2003 "Управление финансами дистрибьюторов", БАЛТИКА, г.Санкт-Петербург.(3 дня).
2004 "Навыки руководителя", БАЛТИКА, г.Санкт-Петербург. (3 дня).
2006 "Достижение финансово-экономических результатов ", МТС, г. Москва (2 дня).
2007 "Ситуационное руководство", МТС, г. Екатеринбург (2 дня).
2008 "Управление прибылью, распределение потоков", Берра-групп, г. Пермь.(3 дня).
2009 " Я лидер", МегаФон, г. Екатеринбург (2 дня).
2010 "Тренинг личностного роста - Герасичев В.", Business Relations, г. Москва (2 дня+2 дня +2 дня).
2010 "Мастер публичных выступлений" Р. Гандапас, г. Екатеринбург (2 дня).
2012 "Финансовый тренинг", Юмакс, г. Екатеринбург. (2 дня).
2014 "Управление конфликтами, технология успеха", МТС, г. Иркутск.(2 дня).
2015 "Типология личности MBTI", МТС, г. Владивосток.(2 дня).
2016 "Кайдзен: ключ к успеху японских компаний", МТС, г. Екатеринбург (2 дня).
2023 "Финансовый тренинг", Почта России, г. Екатеринбург. (2 дня).


Наиболее развитые менеджерские компетенции: Перспективное мышление, напористость в достижении цели, принятие решений, построение отношений, взаимодействие в многофункциональной команде.


Личные качества, способствующие успешному выполнению задач: Системный подход при анализе ситуации, решительность, высокая обучаемость, творческий подход, уместная эмоциональность, умение слушать и слышать других людей, оптимизм.


Рекомендации:
Фамилия, имя, отчество рекомендателя Название организации, должность Контактный телефон
Стюрин Андрей Александрович Директор Спецсвязь-Тюмень 89128391283
Семенов Александр Валерьевич Исполнительный д-р ГК Юмакс 89122407064
Янов Игорь Вильевич СЭЙВУР Консалтинг, Директор 89139240269
(член совета директоров)
Состав Место работы/учебы Телефон
семьи: Ф.И.О. Год рождения
Жена Симайченкова Ирина Сергеевна 18.12.1973 домохозяйка 89129253156
Мать Симайченкова Любовь Алексеевна 06.06.1945 пенсионер
Сын Симайченков Константин Сергеевич 29.05.1994 Учащийся ТНГУ.
Дочь Симайченкова Екатерина Сергеевна 29.07.1992 Сотрудник банка
Дочь Симайченкова Александра Сергеевна 04.03.2009 учащийся
Сын Симайченков Артем Сергеевич 27.08.2014 учащийся