Директор филиала

(в подчинении 56 человек)
Оперативное управление службами Филиала:
Складская логистика:
• зонирование складских площадей;
• соблюдение требований по хранению ТМЦ;
• ротация товара, т.е. принцип FiFo (первая поставка пришла - первая ушла в реализацию);
• расчет необходимых ресурсов (люди, денежные средства, оборудование);
• контроль ведения учета ТМЦ
• контроль ведения сопровождающей документации.
Транспортная логистика:
• расчет ресурсов (люди, средства денежные, техника и оборудование)
• составление матрицы доставки (оптимизация ресурсов на доставку)
• соблюдение правил принципов доставки, т.е. доставка в течение 24 часов, процент доставки не менее 98%;
• контроль ведения сопровождающей документации.
Управление товарными запасами:
• ведение и управление минимального и максимального кол-ва товара (регулирование кол-ва отварных запасов, имеющихся на складе)
• контроль документооборота, связанного с управлением товарными запасами.
Финансовый блок:
• составление бюджета
• соблюдение исполнения бюджета
Управления персоналом
• проведение плановых планерок;
• постановка задач по СМАРТ;
• мотивация персонала.
Отчетность:
• календарный план мероприятий;
• отчет о финансовом результате работы в разрезе: квартал, месяц, неделя.
Мои профессиональные достижения: Усовершенствовал и оптимизировал бизнес процессы на складе и в доставке. Приобрел опыт выведения филиала из кризисной ситуации.