Операционный директор

• Стратегическое и операционное управление группой компаний, 15 ЮЛ, 10 департаментов (Реализации и планирования, сметный, бухгалтерия, казначейство, экономисты, финансисты, юридический, It, административный, кадры).
• Управление коммерческими показателями, финансовыми потоками, затратами, финансовым планированием, бюджетированием, бизнес-процессами, построение финансовых моделей проектов бизнеса, эффективностью команды. Внедрение регулярного менеджмента, управления по целям.
• Ответственность за стратегическое развитие бизнеса, увеличение прибыли, плановую доходность, обеспечение платежеспособности, роста рентабельности, укрепление финансовой дисциплины.
• Оптимизация работы и эффективного взаимодействия подразделений ГК через автоматизацию процессов.
• Внедрение стандартов, коммуникаций и взаимодействий работы департаментов ГК. Оптимизация бизнес-процессов, исключение операционных и финансовых потерь
• Финансово-экономическая отчетность перед собственником.

02.2021 - 06.2022 Директор финансово-юридического управления

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Выстроила системную работу бэк-офиса и Фронт-офиса. Внедрила регулярный менеджмент. Внедрила управленческий учет с «0» БДДС, БДР, Баланс.
2. Выставила цели, увеличение прибыли бизнеса, контроль платежей и минимизировала риски в части потерь бизнеса.
3. Для юридической безопасности инвестиционной и договорной деятельности создала юридический департамент и департамент имущественных отношений. Нашла нового директора юридического отдела с практикой в суде.
4. Автоматизировала работу финансового блока и управленческую отчетность БДДС, БДР, ББЛ – внедрила БИТ.финанс (казначейство и бюджетирование) БИТ.Строительство (учет себестоимости объектов план-факт), ЭДО.
5. За 4 месяца в 1С УАТ автоматизировала выручку, прямые затраты себестоимость, рентабельность, прибыль, нормированные расходы – получили финансовые показатели в оперативном режиме.
6. За 1 месяц в рамках проектного финансирования (214-ФЗ) привлекла 1,6 млрд. руб. Общий кредитный портфель 3+ млрд. руб. в Сбере, Альфа-Банке, Дом.РФ. Внедрила получение проектного финансирования (214-ФЗ) в формате Agile (scram), обучила команду, внедрила в команду scram-мастера, работа поставлена на поток.
7. Откорректировала бизнес-процессы логистического направления, выстроила нормативную базу, автоматизацию всех процессов и вывели убыточное направление на 35% маржинальной прибыли.
8. Запустила проект учета себестоимости на базе БИТ.Строительство, компания-застройщик стала единственной в Тюмени, автоматизировано контролирующей себестоимость.
9. Запустила командообразующие мероприятия, внедрила KPI.
10. Сформировала с "0" структуру ФЭУ, бухгалтерия, экономисты, финансисты, казначеи. Наняла специалистов, обучила, ввела в должности.
Причина увольнения: завершения проекта.

Разработка мер и мероприятий для эффективной работы компании, обеспечение рентабельности бизнеса, выполнения плана продаж.
• Разработка стратегии развития компании, мониторинг конкурентов, анализ деятельности работы региона.
• Руководство и контроль деятельности предприятия и персонала, анализ хозяйственной деятельности, финансовый менеджмент, управленческая, финансовая, статистическая отчетность.
• Обеспечение высокого качества обслуживания клиентов, повышение клиентоориентированности персонала.
• Бюджетирование и контроль исполнения бюджета, аналитика работ.
• Взаимодействие с госструктурами и контролирующими органами.
• Массовый найм персонала, введение в должность, обучение, оценка, формирование кадрового резерва, планирование работы специалистов с учетом пиковых периодов.
• Штат 300 человек. В прямом подчинении 8 руководителей филиалов городов, 4 офиса Тюмени.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Организовала работу по наполнению штата, достигла плановых показателей по продажам услуг, 300 человек, компании-аутсорсера Роснефти: найм, обучение, ввод в должность:
• В самом большом филиале Нефтеюганска было 50% недобора штата – за 1,5 месяца организовала закрытие вакансий и компания выполнила план по выручке и прибыли.
• В Нижневартовске, в распределенном по городу филиале закрыла недобор выручки и персонала 30%.
• Западно-Сибирский региональная сеть по моим руководством достигла плановых показателей по прибыли, выручке, стратегическому развитию.
Причина увольнения: сокращение штата, исключение должности.