Директор по персоналу

Основные зоны ответственности:
- Обучение и развитие персонала, формирование кадрового резерва, подбор персонала, работа с молодыми специалистами:
Выполняемые обязанности:
1. Разработка стратегии по развитию и обучению персонала; стратегии привлечения и удержания персонала;
2. Разработка политик и процедур по курируемым направлениям;
3. Планирование и контроль выполнения бюджета;
4. Кадровое планирование (определение потребности в персонале; анализ рынка труда);
5. Формирование кадрового резерва (определение ключевых позиций для бизнеса; разработка критериев отбора; разработка программы формирования резерва; отбор сотрудников в резерв);
6. Планирование карьеры (выявление сотрудников с высоким потенциалом развития, подготовка и контроль выполнения Индивидуальных Планов Развития сотрудников);
7. Организация проведения оценки по техническим и лидерским компетенциям;
8. Определение потребности в обучении и развитии персонала;
9. Организация проведения обучения по техническим дисциплинам и развитию лидерских компетенций (в т.ч. по развитию топ-менеджеров ТННЦ);
10. Контроль заключения договоров с провайдерами обучения;
11.Организация подбора персонала – анализ вакантных должностей, разработка профилей должностей, определение каналов поиска и привлечения персонала; проведение интервью с кандидатами в технический блок (уровень должностей от специалиста до руководителя); консультирование руководителей департаментов по вопросу подбора и оценки персонала;
12.Курирование программы по целевому обучению молодых специалистов (специализированное обучение по программе Heriott Watt при Томском политехническом университете); организация практики студентов; отбор перспективных студентов в кадровый резерв;
13.Курирование программы развития молодых специалистов на предприятии – планирование мероприятий по адаптации, развитию и обучению в рамках общекорпоративной программы.