Руководитель по проектному управлению

- Регулярно формирую аналитическую и статистическую отчётность для руководства и внешних стейкхолдеров (более 50 отчётов).
- Участвую в подготовке материалов и пакетов для принятия решений по крупному инвестиционному проекту стоимостью свыше 600 млрд руб. в рамках коллегиальных органов Компании (УК, ИК, ИКК).
- Обеспечиваю интегрированный проектный контроль: сбор, верификацию и консолидацию проектных данных в соответствии с корпоративной методологией.
- Участвую в разработке и актуализации нормативно-методической документации (НМД), регламентирующей процессы проектного управления.

- Организовал сбор данных, анализ изменений и подготовку решений по 50+ инициативам: оценивал влияние изменений на сроки, бюджет и ресурсы проекта, готовил аналитику для руководства Компании.
- Внедрил систему управления изменениями проекта: разработал правила фиксации, согласования и анализа
изменений. Скорость обработки запросов и качество аналитики выросли на ~40%.
- Координировал устранение замечаний и реализацию рекомендаций по итогам 5+ assurance-сессий и 5+
МПЦ с участием ключевых стейкхолдеров.
- Участвовал в 3 комплексных экспертизах проекта (КЭП) и подготовке пакетов принятия решений (DSP).
Обеспечивал методологическую поддержку команды 10+ человек, снизив количество ошибок при оформлении изменений на 30%.
- Инициировал автоматизацию процесса управления изменениями во взаимодействии с IT-блоком:
сформировал требования и подготовил техническое задание для внедрения системы, запуск которой
запланирован на 2027 год.
- Разрабатывал и анализировал ресурсные модели крупных проектов для повышения точности планирования и оптимизации распределения ресурсов.
- Участвовал во внедрении систем управления стоимостью (TCM): анализировал зрелость процессов и
выявлял точки роста эффективности проектного управления.

- Создал единую систему консолидации данных для штаба капитального строительства: централизовал 8
разрозненных отчётов, что позволило сократить срок подготовки материалов с 5 до 2 дней.
- Доработал и стандартизировал методологию подготовки аналитических материалов для коллегиальных органов Компании (DSP) и проектных комитетов ДО, повысив качество и единообразие представления информации.
- Организовывал и проводил мероприятия по анализу извлечённых уроков (Lessons Learned): сформировал
базу материалов и рекомендаций для предотвращения повторения ошибок в новых проектах (5+ инициатив).

- Организовал подготовку и защиту более 520 пакетов документов для принятия решений по проектам.
- Разработал в MS Excel дашборды для визуализации статуса портфеля из 250+ проектов, внедрённые на
уровне управления для регулярной отчётности перед руководством.
- Подготовил более 400 финансово-экономических моделей и паспортов проектов, участвовал в анализе
бюджетных отклонений.
- Участвовал в подготовке материалов для инвестиционных комитетов и пакетов принятия решений по двум крупным проектам.
- Оптимизировал процесс подготовки пакетов документов для принятия решений (ПДПР), автоматизировав рутинные операции и сократив цикл согласования.